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根据中国快递业有关法规，快递公司要保障寄件人的通信自由，不能误投，不能隐匿，不能私拆，更不能超范围转给他人。据此，中国有关部门与联邦快递进行了严肃交涉，并依法对其立案调查。作为一家在中国运营数十年的快递公司，联邦快递有义务配合中国有关部门的调查，中国有关部门有权力依据调查结果对其做出相应的处罚。中国所有企业和人员快递服务的合法权益，都应当依法得到保护。

4 / 创新驱动：厚积基础、把握本质彭剑锋：数字化时代，零售企业是技术创新与高素质人才驱动。我为什么看好苏宁的未来发展，一方面苏宁从传统零售做起，有做标准的习惯，有精准化营销、精细化管理的能力和基础，这是传统企业赢的道理；另一方面，苏宁的智慧零售是高科技引领，是有技术门槛的，这是苏宁不同于其他零售企业的显著特点。苏宁作为一家零售企业，对互联网技术、数字技术等新技术却有敏锐的洞见力，能准确的理解技术、把握技术，而且能以自己的零售战略为主，将技入纳入自己的发展战略，不断提高自己的零售服务的专业化能力和行业竞争的差异化优势。

第六条 销售额，是指纳税人销售应税消费品取得的与之相关的对价，包括全部货币或者非货币形式的经济利益。纳税人销售的应税消费品，以人民币计算销售额。纳税人以人民币以外的货币结算销售额的，应当折合成人民币计算。第七条 纳税人自用未对外销售的应税消费品，按照纳税人销售的同类消费品的销售价格计算纳税；没有同类消费品销售价格的，按照组成计税价格计算纳税。

零售业正在经历深刻的变革，我们认为零售行业终将进入“智慧零售”的新时代。智慧零售就是运用互联网、物联网、云计算、大数据和人工智能等技术，充分感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。苏宁智慧零售的核心内涵是“场景互联网+智能供应链”。我们的判断是，纯电商时代已经结束了！互联网零售的下一步就是智慧零售，就是人、货、场关系的重塑和组合。需求即场景、产品即场景、内容即场景、服务即场景，每一个场景都关乎用户体验。在“人、货、场”三大要素中，场景是连接人和货的桥梁，也是最为关键的一环。苏宁通过这几年的转型，已经构建了线上线下随时可见、随时可触的无限渠道场景，满足消费者在任何时间、任何地点、任何服务的需求。

同处上半区的武杨遗憾出局，她与波兰的独臂姑娘帕蒂卡激战七局，最终武杨以3比4惜败，七局比分是7比11、11比9、9比11、11比9、4比11、11比4、9比11。下半区两位资格赛晋级的中国女将都有精彩表现。王曼昱在场上完全压制住赛会2号种子日本名将石川佳纯，王曼昱以11比4、11比8、11比4、11比6直落四局横扫获胜。顾玉婷对阵另一位风头正劲的日本女将平野美宇，虽然开场有些慢热先丢一局，但顾玉婷逐渐掌控场上局势，她以4比1（7比11、11比7、11比7、11比5、11比5）战胜对手晋级。

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