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美银美林分析师Eddie Leung：公司在高质量内容方面的策略是什么？公司如何平衡建构独立的用户平台和投资上游内容制作公司之间的关系？因为公司也有投资游戏制作公司的经验。另外一个问题关于游戏业务，公司如何通过短视频拓展游戏业务？刘炽平：关于高质量内容的制作，公司采取的是多元策略，希望能尽可能多地向用户提供各类内容，腾讯视频，阅文集团和腾讯音乐采取的都是这种策略。同时，这种策略为平台的发展提供了协同效应，公司需要与内容提供方更为紧密地合作。腾讯的游戏平台很早就投资了其它游戏公司，形成了紧密和深厚的合作关系，基于这种关系，我们可以聚合更好的内容，进行长远规划，更好地理解和投资内容，帮助内容提供方更好了解腾讯的平台，最终令这些内容在我们的平台更受欢迎，为内容提供商创造更多流量。

电商巨头对便利店充满野心推进却没有想象快速，说明一个严峻的现实。新零售走向线下，一定比线上变得重，从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合，但本质会有不同。所以阿里一开始做新零售，阿里巴巴CEO张勇就说，不知道未来会长成什么样子，期待化学反应。便利店显然也不可能做得过轻，便利店需要一家家开，最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略，并奉之为秘诀：新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围，形成门店在某区域内的高密度分布。

体积轻便握持更舒适从体积上来，索尼RX100V与佳能G7XMarkII大小比较接近，都可以日常放进口袋或者背包随行，长时间携带也并不会感到太多负担。这点上看，二者都足够轻巧便携。不过佳能G7XMarkII贴心的设计了手柄，在握持的时候可以和手掌更好的贴合，在特殊角度拍摄时，不容易滑落造成磕碰等损失。从这一点来看，佳能G7XMarkII的握持舒适性好于索尼RX100V。

后来，在1954年7月的格拉斯哥会议上，他与A·佩斯联名提交了有关奇异数方面的论文，并从实验中总结出在弱相互作用中Δ/= 1/2的选择定则。盖尔曼又于1956年发表了题为“作为位移荷多重态的新粒子的解释”的论文，进一步详细地论述了他的奇异量子数概念，并提出了盖尔曼-西岛法则（日本物理学家K·西岛和彦于1955年独立地提出了奇异量子数方案。当时西岛和彦称奇异数为η 荷）。关于“奇异”一词，盖尔曼最初采用了“好奇”（Curious），后来改用“奇异’（Strange）。这一词来自F·培根的词句“在比例中不具有某种奇异性是不会成为至美的”。

而各位抗辩代表也主要表达五层含义：第一，中国具有优秀的技术工人和强大的产业链，在生产能力方面没有替代者，也没有竞争国家可以望其项背，无法把工厂搬出中国。第二， 包括军方在内的美国消费者无法承受加征关税后的价格上涨，低端和中端美国消费者将深受其害，军方消费者也不能幸免。第三，此次征税的产品大部分都不具有高科技含量，与“301调查”初衷无关。第四，在特定税则号下，中国是唯一的供应商/原料生产商。第五，美国没人愿意做抗辩企业所在领域的工作。

电商鼻祖、市值高峰期破万亿的亚马逊，可以说完全“凭实力”在中国一步步把自己“作”到今天的地步，“咎由自取”也给了当时的淘宝、易迅，后来的京东、苏宁等国内电商平台以做大的机会。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯承认对中国市场不够激进、投资不足、本土化不充分。尤其是最后一条，可以说切中弊病。不过对于问题的起因并未深刻认知，更无改变。付出傲慢的代价可能远不止亚马逊一家，互联网中国魔咒，目前鲜有巨头可幸免。Yahoo、MySpace、eBay、Uber等新朋旧友均以失败告终，退出中国。杰夫·贝索斯曾一直将“企业要基于长远去创造更好的客户体验”这一理念奉为圭臬。不过此刻看来，客户体验几个字倒是有了几分黑色幽默的意味。