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第二阶段：2002-2008年，蓝色突围，名酒复兴洋河真正的崛起是在02年体制改革之后，02及06年，洋河完成两次改制，国有控股下降到38.61%，管理层持股达到30.8%。洋河成为真正意义上的股份制公司，体制的转变带来了企业运行机制上的相应变化，内部管理效率提升，管理层和员工积极性、团队执行力得到大幅提高。产品上，洋河于03年推出蓝色经典系列，绵柔口感+创新性蓝色包装+成功的广告语+精准价格定位，成为差异化定位最为成功的产品，迅速抢占消费者心智，引领一场蓝色风暴，此后公司产品线也开始逐渐清晰，高中低分别形成了蓝色经典、洋河大曲和敦煌古酿三大主导系列。模式上，公司学习口子窖的“酒店盘中盘”，先从南京市场开始做起，后发展为“消费者盘中盘”，并且引入快消品理念，创新性提出“1+1”、“4×3”等营销模式，进行渠道深度分销，省内做深做透，成为推动公司快速发展的重要因素。经过短短几年的发展，公司业绩迅速增长，截至2008年，洋河营业收入、净利润仅次于茅五泸。

中金公司研报提出，此次改革利好A股，利好QFII业务比例相对较大的券商。继续松绑QFII/RQFII机制是增强中国资本市场包括A股对海外投资者吸引力的方式，此次改革后，中国资本市场与沪深港通机制至少保持同步的吸引力，未来不同开放渠道有望逐步统一。另外，MSCI纳入A股的比例提升进度也可能会加快，进一步引导更多国际资金进入A股市场。

2013年—2018年中国百户汽车拥有量从21.5辆增加至40辆，欧美国家的汽车拥有量情况：美国是百户汽车拥有量200辆、欧洲的发达国家是百户汽车拥有量150辆。2017年末不完全统计，浙江每百户家用汽车拥有量为47.9辆；北京每百户家用汽车拥有量为60辆；上海每百户家用汽车拥有量为52辆；深圳每百户家用汽车拥有量为70辆；广州每百户家用汽车拥有量约为40辆。

所以指数基金今天成为美国资本市场最大的泡沫。被动化产品的发展是基于一个观点，他们能享受到主动管理基金基于基本面研究后，对于公司股价做出的买卖决策，却不需要去支付研究账单。他们是完全基于市场有效的假设之上。但是这里又忽视了一个问题：索罗斯的反身性理论。索罗斯认为市场参与者的行为能改变市场，没有一个独立和不可改变的事件，能够在市场中永远持续下去。

RQFII制度正式确立于2013年。2016年，央行、外汇局对RQFII实施改革，统一QFII、RQFII管理规则，将RQFII额度管理方式统一调整为余额管理，取消机构投资资金汇入期限要求，对开放式基金不设锁定期，对其他产品或资金，将锁定期由1年缩短为3个月。

从经济增长的角度看：消费是一种美德，节俭却是坏习惯。1936年凯恩斯在《就业、利息和货币通论》中提出了著名的节约悖论：•一则古老的寓言：有一窝蜜蜂原本十分繁荣兴隆，每只蜜蜂都整天大吃大喝。后来一个哲人教导它们说，不能如此挥霍浪费，应该厉行节约。蜜蜂们听了哲人的话，觉得很有道理，于是迅速贯彻落实，个个争当节约模范。但结果出乎预料，整个蜂群从此迅速衰败下去，一蹶不振了。